No. En este estudio la versión ejecutiva es la única, y está escrita íntegramente en registro corporativo: liderazgo, decisión, conflicto y gobierno. Es una condición del producto, no una opción. Puede entregarse a un consejo o a un despacho sin ninguna nota al pie que explique nada.

Sirve para saber qué vais a tener que acordar por escrito, no para decidir por vosotros. Casi ninguna combinación es imposible; lo que hay son combinaciones que exigen reglas explícitas y otras que funcionan solas. Decidir es vuestro trabajo.

Como material de acompañamiento del equipo, sí. Como criterio para invertir o no invertir en unas personas concretas, no, y lo digo por escrito en cada propuesta. No es un instrumento validado para eso y usarlo así sería injusto con los fundadores.

Se puede. Se analizan los cruces por pares y después la dinámica del conjunto, que en un trío suele ser el problema real: dos siempre acaban formando bloque. Indica el número de socios al pedirlo y se ajusta el alcance.

Es uno de los usos más frecuentes. Cambia el enfoque: en lugar de anticipar fricciones, se nombra la que ya lleva tiempo repitiéndose. Funciona bien acompañado de mediación, y mal como último recurso antes de una ruptura.

Con un caso real tuyo o con tu propio equipo. Sin coste ni compromiso. Lo lees con ojo profesional, compruebas si aguantaría en una reunión de verdad, y decides después.